Невозможно просто так спросить клиентов о том, что им нужно. К тому моменту, когда вы это сделаете, - они уже будут хотеть что-то другое .
Стив Джобс
Стив Джобс. Бывают люди, как бы посланные в этот мир для того, чтобы его изменить.
Уроки Стива Джобса. Бывают судьбы, значение и влияние которых на общество с годами не ослабевает, но напротив — возрастает.
Смерть Стива Джобса. Бывают события, которые пробуждают в общественном сознании какие-то глобальные вопросы, которые порождают массу публикаций, споров, размышлений.
Стив Джобс человек-легенда
Едва ли не все в его жизни не укладывалось в обычные рамки. Не стал исключением и его уход из жизни.
Этот почти мистический образ — менеджера, новатора, харизматика, вновь привлек к себе внимание миллионов людей на всей планете.
В истории, особенно в истории российской, немало случаев, когда есть культ личности, а вот личности-то и нет…
Биография Стива Джобса – пример того, что выдающиеся личности преподают нам уроки не только своими делами, не только своей жизнью, но даже и своей смертью.
Мы говорим «Стив Джобс», подразумеваем …
Стив Джобс, как никто другой, умел поддерживать внимание и любовь средств массовой информации к своей персоне и к своим проектам.
Даже те, кто далек от компьютерных технологий, наверняка читали много разных статей о его инновациях, о его проектах, о нем самом, о его высказываниях, о его выходках.
Из потока этой информации каждый из нас черпал что-то свое, а потом из этих отрывков и обрывков складывал свой пазл – представление об этом человеке-легенде Стиве Джобсе.
Есть такое выражение: «Сколько людей, столько и мнений». Наверное, это в полной мере относится к имиджу основателя “Apple”.
Его уход из жизни заставил многих задуматься о истории его личностного роста, о истории успеха возглавляемых им компаний, об успехах его бизнес проектов, его победах и поражениях, о его творческом наследии.
Но эта жизнь была так богата событиями, он так много успел сделать, что обычному человеку самостоятельно составить о Стиве Джобсе сколько-нибудь общее впечатление достаточно сложно.
Книга Уолтера Айзексона «Стив Джобс. Биография.»
Задача эта значительно упростилась с выходом в конце 2011 года книги Уолтера Айзексона «Стив Джобс. Биография» .
Эта книга позволяет каждому из нас как бы с высоты птичьего полета посмотреть на его насыщенную событиями и свершениями жизнь и составить обо всем собственное суждение.
Быть может, я и не взялся бы сразу после прочтения книги писать о Стиве Джобсе, но меня подтолкнула к этому небольшая дискуссия.
Поэтому нужно искать свое место на рынке, искать новые ниши, т.е. какие-то услуги, спрос на которые возможно еще и не проявляется. На эту заметку я получил несколько комментариев.
В их числе была короткая фраза известного интернет предпринимателя Артема Тимофеева о том, что «Рынок интернет ещё совсем не занят. Может быть через пару лет.» Следовательно, можно как бы и не суетиться.
Я ответил на комментарий Артема, но что-то осталось невысказанным, недосказанным, не законченным.
И вот, читая биографию Стива Джобса, я почувствовал, что «мысль тянется к перу, перо к бумаге…».
Итак, несколько слов о книге Уолтера Айзексона. Вне сомнений, среди многих публикаций о Стиве Джобсе, а их будет с годами появляться все больше и больше, эта книга всегда будет стоять особняком.
Почему? Она была написана по просьбе самого Стива Джобса. Причем, У.Айзексон — автор книг о Генри Киссинджере, Бенджамине Франклине, Альберте Эйнштейне, вначале отказался.
Но через какое-то время ему позвонила жена Стива и сказала, что если он все-таки собирается написать о ее муже, то ему следует поторопиться.
Уолтер Айзексон в период работы над книгой боле 60 раз беседовал с Джобсом. Взял интервью у десятков людей, знавших и работавших с ним: у родных и близких, у коллег и подчиненных, у друзей, у врагов, у его почитателей.
Ни сам Джобс, ни его жена, не ставили перед автором никаких ограничений, разрешив описать и неприглядные факты его жизни. Сам Стив говорил, что сделал в своей жизни немало такого, за что ему теперь стыдно.
Так в молодости он бросил девушку, которая была беременна от него. Те не менее, он считал, в его шкафу нет таких скелетов, которые не могут увидеть свет.
В биографии подробно (и интересно!) рассказывается о жизненном и профессиональном пути Стива Джобса.
Как отмечает автор, его герою удалось совершить революцию в 6 (!) технологических сферах: в развитии персональных компьютеров, в цифровой анимации, в цифровой музыке, в развитии телефонов, в создании планшетников и в зарождении электронных книг.
Я мало что понимаю в технике и мне не по силам излагать суть большинства проблем, которые удалось решить Стиву Джобсу.
Но как менеджер, как экономист, как предприниматель я с упоением следил за его управленческими решениями, за его организаторскими приемами, за его профессиональными исканиями, за его конкурентными войнами.
Не знаю, хорошо это или плохо, но читая подобные книги, мы разучились просто так размышлять о бренности земного существования, о предназначении отдельного человека, о роли личности в истории.
Хотя именно для таких философских рассуждений жизнь Стива Джобса дает очень много оснований!
Читая книгу Уолтера Айзексона, я вольно и невольно, сопоставлял историю героя повествования с нашими нынешними проблемами, с текущими задачами и со своими представлениями о путях решения этих задач.
Уроки личностного роста Стива Джобса
Неистовая устремленность, умение фокусироваться, бунтарский «пиратский» дух, невероятная харизма, порою скверный характер, детские комплексы и еще много всего, — всякого и разного, — делает книгу не только информационно насыщенной, но и увлекательной для чтения.
А себе самому на заметку я взял такие мысли, цитаты из жизненного опыта Стива Джобса.
1) Стив Джобс еще в конце XX века понял, что следующий век, следующие десятилетия, пройдут под знаком объединения новейших технологий с креативностью мышления. В созданной им компании «Apple» и других его проектах ключевым лозунгом было: «Думай иначе».
Он заставлял своих коллег и подчиненных думать иначе и создавать товары и услуги, о которых потенциальные потребители еще не подозревали! Одно из его правил гласило: «Чтобы предсказать будущее, его нужно изобрести».
2) Стив Джобс был перфекционистом. Причем перфекционистом едва ли не маниакального плана. Он хотел все контролировать и все сделать самого лучшего качества.
Он заставлял своих сотрудников, потративших месяцы труда на создание уникальной платы, потратить еще недели на «вылизывание» этой платы, с тем, чтобы она выглядела красиво. Внутри закрытого компьютера!
Он построил высокотехнологичное производство и заставил перекрасить станки в яркие цвета.
Через все повествование красной линией проходит описание постоянного стремления Стива Джобса к совершенству. Не взирая на финансовые расходы, в ущерб утвержденным графикам работ и другим факторам.
В наши дни слово «перфекционизм» является едва ли не ругательным. Я и сам в течение многих лет любил повторять афоризм Ларошфуко о том, что чрезмерное усердие в малом лишает способности к великому.
Уроки Стива Джобса, история его у жизненного успеха свидетельствуют об ином. Думаю, что каждому полезно поразмышлять на эту тему и сделать для себя выводы.
3) Стив Джобс стремился превратить свое детище в вечную компанию.
Он убедился, что выжить в рыночных условиях способна только та компания, которая готова к переменам. Главным фактором способности к переменам он считал постоянное стремление создавать не просто рентабельный, но обязательно уникальный, гениальный продукт.
Он ставил целью не столько победу над конкурентами, сколько создание лучшего в мире компьютера, либо другого товара. Он убеждал своих работников, что работа, которую они вместе делают, встряхнет мир.
И им действительно удавалось встряхивать мир! И не единожды!
4) Стив Джобс увлекался восточной философией. В молодые годы он семь месяцев посвятил паломничеству в Индию. Всю свою жизнь он очень сильно полагался на интуицию. Он считал, что она является более мощным способом познания, нежели рассудок, нежели рационализм.
Наша работа, — говорил Джобс, – угадывать, что понадобится потребителям, прежде них самих. И приводил слова Генри Форда о том, что если бы тому пришло в голову спрашивать потребителей чего они хотят, то он бы получил ответ: «Более быструю лошадь».
5) Стив Джобс на многие годы стал законодателем моды в организации рекламных кампаний при запусках новых продуктов.
Он часами отрабатывал презентации, уточняя и шлифуя каждую мелочь.
Когда в 1988 году он впервые предъявлял публике новый компьютер «Macintosh», то организованное им шоу произвело такой эффект, что один из влиятельных журналов США сравнил роль этого представления, — для маркетинга, — со 2-м Ватиканским собором для жизни католической церкви.
6) Стив Джобс своим опытом показал, что создание творческой обстановки способно само по себе генерировать новые идеи, которые по началу не предусматривались.
Так при создании нового компьютера NeXT, желание Джобса обогатить это творение новыми функциями привело к сотрудничеству с Оксфордским университетом и получению согласия на включение в базу компьютера Оксфордского словаря, а также оцифровке собрания сочинений Шекспира. Так родилась электронная книга.
7) Стив Джобс умел сконцентрироваться на решении конкретной задачи.
Когда после 12 лет «изгнания», его вновь пригласили возглавить компанию «Apple», он провозгласил, что важно не только понимать, что надо делать, но и то, чего делать не надо.
В течение нескольких недель он сократил номенклатуру выпускаемой продукции на 70% и этим спас общество от банкротства.
8) Стив Джобс, как никто другой, умел находить ценных работников, вдохновлять и поддерживать их.
Он утверждал, что разница между средним работником и лучшим работником составляет примерно 30 %. Но отдельные специалисты, такие как его компаньон Стив Возняк, в 50 раз превосходят рядового инженера. И он стремился искать именно таких уникальных работников.
Мне самому приходилось в разные годы заниматься подбором кадров под различные проекты. Но вывод Стива Джобса оказался для меня откровением.
Он говорил, что утверждение о том, что первоклассные игроки неуживчивы и с ними трудно сработаться – не правда. Первоклассные игроки, по Стиву Джобсу, любят работать с первоклассными игроками, но не любят иметь дело с посредственностями!
9) Джобс показал важность личного примера при постановке масштабных целей. Вернувшись в «Apple» и сформулировав масштабные цели по выходу из кризиса, он установил себе уникальную для руководителя такого масштаба зарплату – 1 доллар в год! Он не хотел, чтобы его коллеги считали, что он вернулся в компанию из-за денег.
10) Стив Джобс сформулировал для компании «Apple» три основных принципа: первоклассная продукция, первоклассный маркетинг, первоклассное распространение.
Для продвижения продукции Стив Джобс разработал и реализовал систему специализированных магазинов, основанных на высоком профессионализме продавцов, продуманной технологии, удобстве для покупателей.
Александр ЛогиновМы расскажем о том, как учиться на опыте других, используя информацию об их успешных и неудачных попытках для принятия собственных решений, а затем сформировать и протестировать гипотезы и создать свой бизнес. Прелесть этого метода в том, что, опираясь на опыт других людей при принятии своих решений, вы пользуетесь преимуществами их ошибок, крови, пота и слез. Они уже бросились в воду, чтобы проверить, нет ли там медуз, в то время как вы наблюдаете за этим с берега с бокалом джин-тоника в руке.
Таким образом, что бы вы ни собирались предпринимать, не начинайте с нуля. Существует огромное количество примеров, способных пролить свет на ключевые неизвестные, и риски, с которыми вам предстоит справиться. ... Ну что ж, начнем учиться.
Apple идет дальше
Если спросить у человека, появившегося на свет после 1990 года, чем известна компания Apple, скорее всего, он ответит: « ». Учитывая факт, что половина выручки Apple 2006 года пришлась на продажи iPod и других связанных с музыкой товаров, этот ответ будет не таким уж неверным. Но рожденные до 1990 года помнят, что когда-то Apple была . Apple создала первый в мире компьютер с клавиатурой. Apple разработала элегантные компьютеры с инновационным дизайном и интуитивным интерфейсом. Постоянно предлагая миру новый и лучший компьютерный опыт, Apple вырастила поколение своих активных сторонников, которые жили и молились на продукты Apple, которые были готовы встать в очередь, лишь бы одним глазком взглянуть на новое творение Apple.
iPod стремительно перенес Apple с компьютерной родины в мир потребительской электроники. Пользующееся огромным успехом портативное музыкальное устройство и связанный с ним музыкальный магазин вовсе не волшебным образом появились в недрах эппловского ДНК — музыкальная политика Apple восходит к ряду ключевых аналогов и антиподов .
В 2000 году Apple находилась в поиске своего очередного прорывного продукта. В течение нескольких лет компания отчаянно боролась на высококонкурентном рынке персональных компьютеров, и ей необходимо было во что бы то ни стало укрепить свои позиции — найти что-то не менее революционное, чем Apple II для компьютерного мира 1977 года. Итак, вместо того чтобы искать средства к существованию, легендарный лидер Apple Стив Джобс решил, что настало время сделать ставку на новое музыкальное явление. Музыка и потребительская электроника не были отраслями, в которых Apple могла похвастаться каким-либо преимуществом. Необходимо было придумать что-то кардинально новое .
В 2000 году музыкальная индустрия переживала эпоху активности и перемен. Napster, новая пиринговая сеть по обмену музыкой, лишала звукозаписывающие компании какой-либо прибыли. В рамках того, что можно назвать лишь массовой воровской операцией, пользователи Napster — незаконно, как позже признал суд, — скачивали пиратским образом миллионы песен на свои компьютеры. Неудивительно, что звукозаписывающие бренды с каждым днем все враждебнее относились к цифровой музыке и в итоге решили подать на Napster в суд за нарушение авторских прав.
К концу 2000 года потребности в цифровой музыке еще явно не были удовлетворены. Обнаружилось, что каждый молодой человек в возрасте до двадцати пяти загружал из сети мелодии. Процветало пиратство. Казалось, не было иного способа заставить людей покупать, а не воровать музыку, кроме как обращаться в суд. К тому же, по мнению Джобса, на рынке не существовало продуктов с хорошим дизайном для проигрывания цифровой музыки. Это был идеальный момент для того, чтобы ворваться на рынок с новым продуктом. Что Apple и сделала.
Аналоги и антиподы Apple
Решение начать атаку на абсолютно новую для сложившегося бизнеса индустрию требует не только мужества — необходимо соображать, что работает, а что нет. К счастью для Apple, путь освещали несколько аналогов, и одним из главных был Walkman от Sony. Этот революционный продукт, появившийся в 1979 году, был первым по-настоящему портативным персональным музыкальным . Генеральный директор Sony Акио Морита как-то сказал:
— Хотя изначально мне казалось, что прослушивание музыки одним человеком в отдельности будет расценено как невоспитанность, покупатели стали воспринимать свои маленькие портативные стереоустройства как нечто очень личное. Мы обнаружили, что каждому хотелось иметь свой плеер.
Неудивительно, что спустя двадцать пять лет после выхода на рынок Sony продала более 330 миллионов Walkman’ов. Плеер доказал, что людям в любой стране нравится слушать музыку самим по себе и они готовы за это платить. Более того, он доказал, что такое персональное прослушивание музыки в пути является социально допустимой деятельностью.
Далее. Примерно 26 миллионов пользователей Napster по всему миру, сидя перед компьютерами в джинсах и футболках и обмениваясь музыкальными файлами, продемонстрировали, что отдельные песни настолько же, если не более, интересны для потребителей музыки, как и целые альбомы. Napster доказал всему миру, и Apple в том числе, что скачивание музыки из Интернета было более привлекательным, чем поход в местный музыкальный магазин. Он также доказал, что пользователей не пугают трудности, связанные со скачиванием цифровой музыки, если она бесплатна. Согласятся ли они за это платить, это был другой вопрос.
На этот вопрос кое-какие ответы уже дали звукозаписывающие компании. Еще до того, как Napster открыл шлюзы, музыкальная индустрия экспериментировала с продажами цифровой музыки, которую можно было загружать онлайн. Несколько музыкальных брендов запустили сайты, с которых можно было скачивать музыку (за определенную плату, разумеется). Первые такие сайты, MusicNet и Pressplay, действовали по системе подписки, собирая с пользователей ежемесячные взносы за доступ к песням.
В случае с MusicNet пользователи могли загружать песни на один компьютер, а по мере истечения срока подписки или из-за просрочки платежа эти песни удалялись. MusicNet не предоставлял пользователям возможности загружать песни на портативные устройства: они либо могли прослушивать свою музыку с компьютера, либо никак. Сайт Pressplay позволял пользователям записывать небольшое количество песен на компакт-диск для прослушивания в пути, но пользователи обоих сервисов не владели по-настоящему музыкой, которую покупали. Плюс каждая из звукозаписывающих компаний предоставляла только те песни, которые сама записывала. В результате ни на одном сайте не было полного собрания музыки, и пользователям приходилось переходить от сайта к сайту в поисках интересующих их исполнителей и композиций. Потребительский интерес к этим сайтам был в лучшем случае прохладным.
Apple могла извлечь уроки из опыта еще одного антипода. В 1998 году компания Diamond Media Systems выпустила на рынок Rio — первый массовый MP3-плеер. Но его неуклюжий интерфейс затруднял пользователям поиск и организацию песен. Места хватало лишь для хранения шестидесяти минут музыки, а ее передача с компьютера на Rio была мучительно медленной.
— Эти продукты никуда не годились, — вспоминает Грег Джозвиак, вице-президент Apple по маркетингу . — Невыгодные позиции Rio на рынке убедили Джобса в том, что там нет места слабым или сложным портативным цифровым плеерам. Если Apple хотела выйти на рынок MP3-плееров, ей нужно было решить проблему хранения и пользовательского интерфейса, с которыми столкнулся Rio.
Внутренние убеждения Apple
Перед Джобсом и командой Apple стояли провокационные вопросы, которые привели к возникновению их внутренних убеждений. Существовала ли другая работающая бизнес-модель? Джобс был уверен, что существовала. Получит ли покупательский отклик сайт, предлагающий огромный выбор музыки за небольшую плату? То, что любители музыки станут платить за мелодии, было настоящим внутренним убеждением. А что если Apple предложит рынку одновременно и устройство, и программу (MP3-плеер и мелодии для проигрывания), да так, что заставит плясать под свою дудку звукозаписывающие компании? Вступят ли они в игру? Джобс был уверен, что вступят.
Первый шаг компания Apple сделала в начале 2001 года. Медиаплеер iTunes Jukebox, выпущенный на рынок в январе 2001 года, позволял пользователям Apple хранить, контролировать и сортировать (иначе это называется «создавать плейлисты») на своих компьютерах Macintosh музыку, полученную из любых источников. Незадолго до этого Джобс также решил, что для Apple пришло время создать свое собственное портативное музыкальное устройство, чтобы пользователи могли носить организованные плейлисты с собой. Он дал своей команде разработчиков восемь месяцев на то, чтобы те придумали и выпустили новое устройство.
Это устройство — для его названия специально придумали слово iPod — появилось на рынке в октябре 2001 года, как раз перед осенними праздниками. С самого первого дня плеер стал бестселлером, принеся Apple 143 миллиона долларов в течение первого года на рынке. Apple официально вошла на рынок потребительской электроники. Но для полноты картины Джобсу еще не хватало способа продавать музыку. Если назвать Gillette аналогом, то можно сказать, что Apple уже начала продавать бритвы (iPod), а Джобсу были нужны и бритвенные лезвия (музыка).
Примерно в это же время, согласно предписанию суда, прекратил свое существование сайт Napster. Опыт Napster показал, что музыкальный интернет-магазин с большим выбором бесплатной музыки может быть успешным . Джобс знал, что Американская ассоциация звукозаписывающих компаний (RIAA) готова была уничтожить каждого, кто рискнул бы нарушить авторские права. То есть сайт с пиратской музыкой, подобный сервису Napster, не сработал бы. Однако покупателям нужен был легкий — и законный — способ получать цифровую музыку. Решение Apple было гениальным.
Джобс лично позвонил каждому артисту, в том числе вокалисту и барабанщику Eagles Дону Хенли, чтобы убедить их предоставить свою музыку для размещения на сайте. Apple стала первой компанией, которая провела переговоры и подписала контракты с пятью звукозаписывающими компаниями, что позволило ей продать сотни тысяч песен артистов, представленных пятью основными брендами. На этом революция не закончилась. Apple удалось сделать так, что каждая песня продавалась (а не сдавалась в аренду) за 99 центов. Как только покупатель раскошеливался, он мог хранить свои песни в течение неограниченного периода времени, передавать их на любое количество компьютеров Macintosh, записывать их на бесчисленное множество компакт-дисков и сколько угодно перекидывать их на портативные музыкальные проигрыватели.
Онлайн-магазин iTunes Store появился на свет в апреле 2003 года. В первый же день было оплачено миллион скачиваний. К концу июля эта цифра достигла 7,5 миллиона треков. Журнал Time назвал iTunes самым крутым изобретением 2003 года . Предложение от iTunes было простым. Не требовалось никакой подписки, не было разницы в ценах, любой трек стоил 99 центов. Это было просто и понятно, пользователь с легкостью мог приобрести, загрузить, организовать музыку — и завладеть ею.
Уроки от Apple
Стив Джобс развернул свой хорошо организованный бизнес в принципиально новом направлении — с новыми прибыльными горизонтами, — основываясь на внутреннем убеждении, что люди будут платить за модное портативное музыкальное устройство и купят хотя бы некоторую часть из того, что они раньше просто воровали. Опыт аналогов и антиподов предполагал — как оказалось, верно, — что его тезисы окажутся правильными. Джобс охарактеризовал стратегию своей компании совершенно беззастенчиво: «Пикассо говорил, что хорошие художники копируют, великие — крадут. Мы всегда бесстыдно воровали великие идеи».
сайт благодарит издательство «Манн, Иванов и Фербер» за предоставленный материал.
Стив Джобс — человек, чья жизнь невероятный пример стойкости, уверенности и сильного духа. Это гений, который претворил в жизнь наилучшие технологии нашего времени, которые изменили жизнь всех и каждого. Глава «Apple» и его история.
Этот легендарный человек родился 24 февраля 1955 в Сан-Франциско, штат Калифорния. Усыновленный Полом и Кларой Джобс, парой среднего класса, он большую часть детства прожил в Маунтин-Вью, Санта-Клара. Место, которое стало в начале 50-х известным как «Силиконовая Долина», положило начало для успешной карьеры Стива.
Детство и юность Стив собирал разные электронные штуки, которые брал у соседей-инженеров.
Он поступил в коллежд «Reeds», однако позже бросил его, так как понял, что больше заинтересован в диетах фруктоедов и философии. Он переехал в сообщество хиппи в Орегоне, где все его время занимало выращивание яблок.
Хотя Джобс был невероятно толковым парнем, он испытывал недостаток в «учителе». В школьные годы он сдружился со Стивом Уозняком, компьютерным инжинером. Тогда он еще не знал, что эта дружба изменит всю его жизнь. Некоторое время Стив работал в «Atari» проектировщиком видеоигр.
И уже в 21 год он создал компанию со Стивом Уозняком. Их компьютеры были легкими в использовании, маленького размера, дешевле и доступнее простым людям. Первая модель, Apple 1, была продана на сумму 774.000 долларов. Это число увеличилось до 700% — 139.000 миллионов долларов.
В начале 1980-х начались спады в продажах и уменьшение прибыли, несмотря на уникальные маркетинговые ходы «Macintosh». В результате генеральные директора «Apple» обвинили в потерях Джобса. И он ушел с поста президента компании, но только для того, чтобы начать новую компанию известную как «NeXT».
В следующем году он купил другую компанию, которую позже была названа «Pixar Animation Studios». Стив так верил в свое новое предприятие, что инвестировал в него 50 миллионов долларов из своих собственных денег. Эта компания — производитель таких мультфильмов как «История Игрушек», «В поисках Немо» и «СуперСемейка». В 2006 студию купил Уолт Дисней, но Джобс остался самым крупным держателем акций.
«NeXT» так и не стала такой успешной, как надеялся Джобс. Он купил ее в 1997, когда вернулся на пост президента в компанию «Apple». Тот человек, который был обвинен в крушении империи «Apple», вернулся на пост, чтобы вернуть компании былую славу и больше никогда не покинуть ее. Стив стал старше, мудрее и опытнее. Была запущена продукция-новинка «iMac» — и чудо свершилось! В компанию вернулись бывшие покупатели и клиенты.
В 2003 году у Стива обнаружили рак поджелудочной железы, после хирургического вмешательства опухоль была успешно удалена. Стив был очень скрытным человеком и мало кто знал о его здоровье, но казалось это не мешало его великим открытиям. В следующие годы компания представила такие новинки как «MacBook Air», «iPhone» и «iPod».
5 октября 2011 Стив Джобс умер. Мы благодарим Стиву за его прекрасные открытия и вклад в нашу жизнь. Его история — воплощение великолепия и стойкости человеческого духа.
В среду, 5 октября 2011 года флаги у штаб-квартиры компании Apple в городе Купертино, штат Калифорния, были приспущены. На асфальте около здания люди оставляли свечи, цветы и яблоки - главный символ компьютерного гения .
Клик - раздался звук пришедшего по электронной почте письма. На часах 07:30 утра. Мужчина замер на мгновенье, будто решая, читать его или нет. Любопытство взяло верх.
На экране высветился отсканированный документ. Среди множества строчек он без труда нашел диагноз - рак. В горле пересохло. Он не любил оглядываться назад, но почему-то сейчас прошлое замаячило перед глазами.
Стив Джобс - история жизни
Стив не обижался на мать за то, что она отдала его на усыновление. Понимал - у нее не было другого выбора. Ее строгие родители ни за что не приняли бы ребенка, рожденного не в браке, да еще от сирийца. Перед тем, как написать отказ от малыша, Джоан взяла с приемных родителей обещание, что они дадут ему хорошее образование.
Чета Джобсов сдержала свое слово: спустя 17 лет Стив поехал учиться в Портленд, в колледж Рид. Обучение там было дорогим удовольствием. За полгода родители потратили на него почти все накопленные деньги. Когда молодой человек узнал об этом, тут же решил: учеба того не стоит.
Куда интереснее скучных занятий было проводить время со Стивом. Его тезка, Стив Возняк, считался настоящим компьютерным гением. Самым впечатляющим его изобретением стал BlueBox - устройство, позволяющее бесплатно совершать международные звонки. Незаконно, зато гениально! Да, он, Стив, вряд ли создаст что-то подобное, но он может помочь своему другу сделать так, чтобы о его изобретении узнали все.
Следующие несколько месяцев Возняк только и успевал множить свое устройство, которое разлеталось как горячие пирожки. А Стив Джобc понял: его талант не в том, чтобы создавать технику, а в том, чтобы продавать.
В 1970-х годах не было понятия «персональный компьютер». Некоторые счастливчики были обладателями громоздких вычислительных машин, но не более того. Поэтому, когда два Стива в гараже Джобсов начали работу над первым компьютером, у них была только одна цель: изобрести устройство, которое могло бы быть в каждом доме.
Получилось даже лучше, чем Стив мог себе представить! Но все смотрели на чудо-технику с недоумением - не понимали, для чего она. Джобс взялся за титанический труд - продавать покупателю то, в чем он не нуждается. Непостижимо, как ему это удавалось делать, но факт остается фактом. Стив получил свой первый крупный заказ - партию в 50 штук - под большую ответственность.
Детали пришлось покупать в кредит, мастерить компьютеры в несколько рук. Зато когда устройства ушли к заказчику, появилось приятное чувство удовлетворения. Нерешенным оставался один вопрос - как назвать свое детище. Джобс, увлекшийся на тот момент фруктоедением, предложил: «Давайте "яблоко"!» (по-английски -apple). На следующий день компания со странным фруктовым названием вышла на рынок.
В 25 лет Стив Джобс уже стал миллионером, но он никогда не был зациклен на деньгах. Черная водолазка, синие потертые джинсы и кроссовки - его было легко принять за рядового служащего.
Пока остальные в Apple трудились над «начинкой» компьютера, Стив думал о том, как устройство должно выглядеть, какими функциями обладать. Он не признавал опросов покупателей: «Они сами не знают, чего хотят. Мы им должны это показать».
Руководителем Стив Джобсон был жестким, но от этого, как ни странно, не менее любимым. Сотрудники боялись и боготворили его одновременно. Он любил устраивать им проверки, мог повысить голос, выразиться крепким словцом, но «работать у Джобса» было престижно. Его бывший коллега однажды сказал: «Демократы не делают отличных продуктов. Нужен тиран».
Должности для Стива значения не имели. Какая разница, кем он значится, главное, чтобы была возможность продвигать свой продукт. Руководствуясь этим принципом, он опрометчиво назначил управляющим компанией Джона Скалли. Раньше тот возглавлял подразделение «Пепси-колы», и Стив был уверен, что выбрал хорошего специалиста. Он не учел, что власть бывает губительна для человека. Когда Джобсу стукнуло 30, Скалли... уволил его из компании.
Первые дни Стив думал, что это конец. А потом понял, что это самое правильное, что могло случиться. «Бремя успешного человека сменилось легкомыслием начинающего. Я освободился и вошел в один из самых креативных периодов своей жизни», - признавался он. Уже тогда Джобе как будто знал, что будет дальше. Догадывался, что обязательно вернется. Просто нужно время.
В отсутствие Джобса рейтинг компании и продажи стали стремительно падать, да и «яблочные» новинки оставляли желать лучшего. Перед возвращением в Apple в 1997 году Стив Джобе заявил: «Современные продукты Apple - отстой. Они не сексуальны».
Он вернулся посвежевший, с богатым опытом за плечами и семьей, о которой так мечтал. Свою будущую жену Лорен Стив увидел на автостоянке. Ему нужно было срочно ехать на встречу. Времени хватило только на то, чтобы задать себе вопрос: «Что, если бы этот день был последним, провел бы я его на деловой встрече или с этой женщиной?» Он выбрал последний вариант - и ни разу не пожалел об этом. В браке с Лорен у Джобса родились две дочери и сын...
Лорен Пауэлл была рядом в то утро, когда он узнал о своем диагнозе. Она молилась во время операции и после, каждый день, прося о том, чтобы не было рецидива. Она не на шутку разозлилась, когда в сентябре 2008-го в одном из изданий ошибочно вышел некролог на Стива Джобса. Сам он только посмеялся и процитировал Марка Твена: «Слухи о моей смерти сильно преувеличены».
Джобс, не привыкший проигрывать ни в чем, до последнего надеялся, что и в самой главной борьбе - за жизнь - он останется победителем...
«Я всегда говорил, что если наступит тот день, когда я больше не смогу исполнять свои обязанности как глава Apple, я стану первым, кто сообщит вам об этом. К сожалению, этот день наступил»,
Такими словами начиналось открытое письмо Стива, обращенное к своим коллегам и покупателям. Он отправил его 24 августа 2011 года.
В один из сентябрьских дней к нему в гости приехал старый знакомый -журналист Уолтер Моссберг. Его встретил глубоко больной человек. Только улыбка на исхудавшем лице и круглые очки говорили о том, что перед ним Стив Джобе собственной персоной.
Пойдем прогуляемся до парка, - предложил Стив. - Сегодня это моя цель. Я, видишь ли, теперь каждый день ставлю себе цель - дойти до того или иного места, все более и более отдаленного.
Уолтер кивнул. Медленным шагом они пошли по дорожке. Пройдя почти половину, Стив внезапно остановился.
Эй, дружище, тебе плохо? Может, вызвать скорую помощь? - разволновался Уолтер.
В ответ тот рассмеялся. Моссбергу не о чем было беспокоиться. В тот вечер Джобс не собирался умирать. Он ушел из жизни через несколько недель, теплым осенним днем 5 октября 2011 года.
Описание
1 апреля 1976 года Стив Джобс вместе со школьным другом Стивом Возняком основал компанию Apple Computer Inc. (с 2007 года - Apple Inc.). Вместе они изготовили свой первый персональный компьютер - Apple I. На фото: Стив Джобс на фоне собственной фотографии со Стивом Возняком во время презентации, Сан-Франциско, 27 января 2010 года
В 1977 году был создан компьютер Apple II, который до 1982 года был одним из самых популярных персональных компьютеров на мировом рынке. На фото: Стив Джобс презентует компьютер Apple II в Купертино, 1977 год
Под руководством Стива Джобса Apple раньше других разработчиков ввела в широкий обиход графический интерфейс пользователя и компьютерную мышь. Следующие модели, Apple III и Apple Lisa, не имели коммерческого успеха. На фото: Стив Джобс и американский миллионер, обладатель акций NeXT Росс Перо (справа) во время презентации новой компьютерной станции компании NeXT, Сан-Франциско, 12 октября 1988 года
По этой причине, а также из-за разногласий внутри компании Джобс объявил об уходе и основал компанию NeXT, которая занималась созданием программного обеспечения для компьютерных терминалов. На фото: глава NeXT Стив Джобс во время пресс-конференции в Сан-Франциско, 1989 год
В 1986 году Джобс купил компанию The Graphics Group, позже переименованную в студию Pixar. В 2006 году Walt Disney Company приобрела студию Pixar за $7,4 млрд, а Джобс стал членом совета директоров Walt Disney Company и ее крупнейшим частным акционером. На фото: исполнительный директор Pixar Стив Джобс и президент Pixar Эд Кэтмелл в штаб-квартире компании в Калифорнии, 24 января 2006 года
В 1996 году Apple, в то время находившаяся на грани банкротства, пригласила Джобса в качестве исполняющего обязанности генерального директора и члена совета директоров. Под его руководством разработанная операционная система NeXT стала основой для новой операционной системы OS X, было свернуто несколько неудачных проектов компании, в том числе связанный с карманным компьютером Newton. На фото: Стив Джобс, 1993 год
Под руководством Стива Джобса компания Apple создала карманный музыкальный проигрыватель iPod (2001), смартфон iPhone (2007), планшетный компьютер с сенсорным экраном iPad (2010). На фото: Стив Джобс во время презентации iPod, 28 апреля 2003 года
Гаджеты стали основными источниками прибыли корпорации и культовыми аксессуарами во всем мире. На фото: Стив Джобс презентует новый iPhone 4, Сан-Франциско, 7 июня 2010 года
Со второй половины 2000-х годов Apple начала задавать моду на внешний облик и характеристики большинства компьютерных устройств и стала одной из самых дорогих в мире компаний по капитализации ($370 млрд в октябре 2011 года). На фото: глава Aplle Стив Джобс во время презентации новой линейки компьютеров MacBook Pro, Сан-Франциско, 10 января 2006 года
В 2004 году Джобс объявил, что у него обнаружена злокачественная опухоль поджелудочной железы, перенес несколько операций, однако продолжал работать. На фото: глава компании Apple Стив Джобс, 2005 год
В августе 2011 года Джобс заявил об уходе с поста главы компании и занял пост председателя совета директоров. Компанию возглавил Тимоти Кук. На фото: всемирная конференция разработчиков WWDC, где компания Apple анонсировала облачный сервис iCloud и новую операционную систему MacOS X Lion, 6 июня 2011 года
Стив Джобс скончался 5 октября 2011 года. Похоронен 7 октября в безымянной могиле, предположительно согласно собственному завещанию, на кладбище Альта-Меса в городе Пало-Альто, штат Калифорния. На фото: цветы около дома Стива Джобса в Пало-Альто, 7 октября 2011 года
